7月11日，集團(tuán)公司2017年半年工作會議在總部23樓會議室召開。集團(tuán)公司董事長孫志忠、總經(jīng)理孫成榮、副總經(jīng)理李世杰及機(jī)關(guān)全體人員、各廠礦管理人員等200余人參加了會議，會議由副總經(jīng)理張增昌主持。

　　會上，總經(jīng)理孫成榮作了半年工作報告。報告回顧總結(jié)了2017年上半年的各項工作，分析了當(dāng)前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，找出生產(chǎn)管理中存在的差距和不足，安排部署下半年重點(diǎn)工作，動員公司全體干部職工振奮精神、凝心聚力、真抓實干，努力推動下半年工作再上新臺階。

 

 

 

　　孫成榮指出，上半年，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)、煤炭價格上漲等利好因素影響，集團(tuán)公司所屬企業(yè)迎來良好的發(fā)展契機(jī)，實現(xiàn)了平穩(wěn)健康發(fā)展?？偨Y(jié)起來，主要體現(xiàn)在以下五方面：一是生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)。二是基本建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。三是安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)。四是節(jié)支降耗成效顯著。孫總強(qiáng)調(diào)，下半年，各單位、公司各部門要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤奮務(wù)實、追求卓越的精神，重點(diǎn)從以下幾方面開展工作：一是抓好安全生產(chǎn)，提升管理水平。二是加快項目建設(shè)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。三是做好營銷工作，提高營銷水平。四是做好節(jié)支降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。五是加強(qiáng)考核管理，提升工作效能。六是強(qiáng)化日常監(jiān)督，深化作風(fēng)建設(shè)。七是開展精準(zhǔn)扶貧，履行社會責(zé)任。八是強(qiáng)化人才建設(shè)，筑牢發(fā)展根基。孫總表示，目前，全省正處在奮力追趕超越的關(guān)鍵時刻，各單位要學(xué)習(xí)追趕超越精神、樹立追趕超越意識，找出差距、找準(zhǔn)標(biāo)尺、對標(biāo)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步解放思想、苦干實干，開拓進(jìn)取、攻堅克難，勤勉盡責(zé)、比拼爭先，不斷開創(chuàng)集團(tuán)公司穩(wěn)定發(fā)展新局面。

　　董事長孫志忠在會上作了重要講話，他指出，總經(jīng)理所做的報告內(nèi)容詳實、重點(diǎn)突出、指導(dǎo)性強(qiáng)，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、深入貫徹。對下半年工作，他提出兩點(diǎn)建議，一是全神貫注地抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作落地生根。全體干部職工要發(fā)揚(yáng)自強(qiáng)不息的精神，把全部精力投入到本職工作當(dāng)中，齊心協(xié)力、凝聚共識、匯聚力量，一心一意抓安全，填平補(bǔ)齊工作短板，全面提升管理水平，把各項生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)做實、做牢、做厚，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展攢足后勁。二是全力以赴抓好項目建設(shè)，助推集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級。精益化工項目投資大、不確定因素多、技術(shù)管理難度大，事關(guān)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展大局，所有參與項目建設(shè)的人員都要樹立百倍的信心，以更加昂揚(yáng)的斗志、更加開闊的視野、更加務(wù)實的作風(fēng)，按照好、快、省的原則，做到“四控兩管一協(xié)調(diào)”，狠抓隊伍建設(shè)，力促項目早開工、早建成、早達(dá)效，為全面推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)。

　　會上，督查室主任雷波同志代監(jiān)事長王勝勇同志作了監(jiān)事會工作報告。副總經(jīng)理李世杰同志宣讀了《關(guān)于表彰獎勵“安全生產(chǎn)月”安全知識競賽獲獎單位的通知》文件，并向恒源發(fā)電公司等4家獲獎單位頒發(fā)了獎牌和證書。