2月18日，集團公司在恒源發(fā)電公司召開了“節(jié)支降耗、保安促收”專題工作座談會。集團公司董事局主席孫俊良主持會議并作了重要講話。集團公司董事長孫志忠，總經(jīng)理孫成榮，監(jiān)事長王勝勇，副總經(jīng)理王鳳君、白治彪、張增昌等出席會議。公司董事、五家地面企業(yè)負責(zé)人及機關(guān)部門副職以上管理人員等50余人參加了會議。

 

 

　　會上，孫俊良主席指出，在公司轉(zhuǎn)型升級、追趕超越發(fā)展的關(guān)鍵時刻，各單位必須要以鑄就恒源百年基業(yè)這一發(fā)展大局為統(tǒng)領(lǐng)，將各自的工作做細做實，做出成效，為公司集中精力謀發(fā)展，創(chuàng)造效益、分解重擔(dān)、增添信心、鼓勁加油。各單位必須要始終將節(jié)支降耗、保障安全、提升效益作為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心工作來抓緊抓實抓出成效。要樹立憂患意識、節(jié)約意識、責(zé)任意識，以飽滿的工作熱情和積極向上的精神狀態(tài)，全身心投入到卓有成效的工作之中，向節(jié)能降耗要效益、向修舊利廢要效益、向安全質(zhì)量要效益、向高產(chǎn)高效要效益、向管理考核要效益，確保全年工作任務(wù)目標(biāo)順利完成。堅持精細化管理，綜合施策發(fā)力，確保內(nèi)生活力的有效釋放，放大優(yōu)勢、補齊短板，做實事，務(wù)實功，用對比數(shù)字說話，以行動落實體現(xiàn)，使整體工作有突破性進展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)就是無聲的命令，大家要用身上的火種去鼓舞士氣、凝聚合力、振奮精神，激勵廣大職工不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，抓住機遇，奮勇前行，高質(zhì)量地把各項措施執(zhí)行到位，在工作中搶抓機遇，在奮戰(zhàn)中贏得主動，為實現(xiàn)百年恒源夢想，奉獻自己的力量。

 

 

　　董事長孫志忠在發(fā)言中指出，增收節(jié)支是方法，精細化管理是手段，目標(biāo)是要實現(xiàn)利潤最大化，這就要求我們必須要做到四個“專”：一是專心于恒源事業(yè)蓬勃發(fā)展的大事，想方設(shè)法為恒源發(fā)展大業(yè)添磚加瓦。以董事局主席孫俊良先生傾情奉獻為榜樣，將各自的工作做實做細做精；二是專心于節(jié)支降耗與精細化管理，使其系統(tǒng)化、科學(xué)化、合理化。不做表面虛無文章，必須要有技術(shù)經(jīng)濟的前后比較、對照優(yōu)劣舉措；三是專注于基礎(chǔ)性工作，專注于基礎(chǔ)條件的改革和完善。實施專責(zé)落實，專責(zé)管理，不能停留在表面文章；四是組織實施專項活動。以專項活動來集中精力，推進工作重點，提振精神和信心，促進事業(yè)發(fā)展。只要大家心往一處使，勁往一處用，同心同德，砥礪前行，就一定會奠定百年基業(yè)，實現(xiàn)恒源夢想。

　　副總經(jīng)理王鳳君在發(fā)言中指出，節(jié)支降耗，保障安全，最終要體現(xiàn)在效益上。以效益至上的原則，要做到“三個少”：一是減少環(huán)節(jié)。將不必要的無用的東西砍掉或不用；二是少用。少用人員、少用材料、少耗費用，做細做實管理過程管控；三是少價提質(zhì)。算好綜合帳、長遠帳，在價格和質(zhì)量之間，找到一個平衡點，在保證質(zhì)量的前提下，花費最少的錢。企業(yè)管理、增收節(jié)支永遠在路上，需要我們做的工作任重而道遠。

　　恒源發(fā)電公司總經(jīng)理徐玉忠、錦界熱電公司總經(jīng)理呂民、恒源電化公司總經(jīng)理王增杰、銀星潔凈煤公司總經(jīng)理郭光飛、集團公司物資部部長趙志忠等先后發(fā)言，就節(jié)支降耗、保安促收工作談了看法，決心將本單位“節(jié)支降耗、保安促收”工作措施落到實處，見到成效，為集團公司發(fā)展壯大，增活力，建新功。