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集團(tuán)公司召開(kāi)節(jié)支降耗保安促收座談會(huì)

作者:信息員       點(diǎn)擊量:3780       發(fā)布時(shí)間: 2017-03-08
 
  2月18日,集團(tuán)公司在恒源發(fā)電公司召開(kāi)了“節(jié)支降耗、保安促收”專(zhuān)題工作座談會(huì)。集團(tuán)公司董事局主席孫俊良主持會(huì)議并作了重要講話。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)孫志忠,總經(jīng)理孫成榮,監(jiān)事長(zhǎng)王勝勇,副總經(jīng)理王鳳君、白治彪、張?jiān)霾瘸鱿瘯?huì)議。公司董事、五家地面企業(yè)負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)部門(mén)副職以上管理人員等50余人參加了會(huì)議。
 
 
  會(huì)上,孫俊良主席指出,在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、追趕超越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,各單位必須要以鑄就恒源百年基業(yè)這一發(fā)展大局為統(tǒng)領(lǐng),將各自的工作做細(xì)做實(shí),做出成效,為公司集中精力謀發(fā)展,創(chuàng)造效益、分解重?fù)?dān)、增添信心、鼓勁加油。各單位必須要始終將節(jié)支降耗、保障安全、提升效益作為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心工作來(lái)抓緊抓實(shí)抓出成效。要樹(shù)立憂患意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、責(zé)任意識(shí),以飽滿的工作熱情和積極向上的精神狀態(tài),全身心投入到卓有成效的工作之中,向節(jié)能降耗要效益、向修舊利廢要效益、向安全質(zhì)量要效益、向高產(chǎn)高效要效益、向管理考核要效益,確保全年工作任務(wù)目標(biāo)順利完成。堅(jiān)持精細(xì)化管理,綜合施策發(fā)力,確保內(nèi)生活力的有效釋放,放大優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)齊短板,做實(shí)事,務(wù)實(shí)功,用對(duì)比數(shù)字說(shuō)話,以行動(dòng)落實(shí)體現(xiàn),使整體工作有突破性進(jìn)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)就是無(wú)聲的命令,大家要用身上的火種去鼓舞士氣、凝聚合力、振奮精神,激勵(lì)廣大職工不斷創(chuàng)新創(chuàng)造,抓住機(jī)遇,奮勇前行,高質(zhì)量地把各項(xiàng)措施執(zhí)行到位,在工作中搶抓機(jī)遇,在奮戰(zhàn)中贏得主動(dòng),為實(shí)現(xiàn)百年恒源夢(mèng)想,奉獻(xiàn)自己的力量。
 
 
  董事長(zhǎng)孫志忠在發(fā)言中指出,增收節(jié)支是方法,精細(xì)化管理是手段,目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,這就要求我們必須要做到四個(gè)“專(zhuān)”:一是專(zhuān)心于恒源事業(yè)蓬勃發(fā)展的大事,想方設(shè)法為恒源發(fā)展大業(yè)添磚加瓦。以董事局主席孫俊良先生傾情奉獻(xiàn)為榜樣,將各自的工作做實(shí)做細(xì)做精;二是專(zhuān)心于節(jié)支降耗與精細(xì)化管理,使其系統(tǒng)化、科學(xué)化、合理化。不做表面虛無(wú)文章,必須要有技術(shù)經(jīng)濟(jì)的前后比較、對(duì)照優(yōu)劣舉措;三是專(zhuān)注于基礎(chǔ)性工作,專(zhuān)注于基礎(chǔ)條件的改革和完善。實(shí)施專(zhuān)責(zé)落實(shí),專(zhuān)責(zé)管理,不能停留在表面文章;四是組織實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。以專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)來(lái)集中精力,推進(jìn)工作重點(diǎn),提振精神和信心,促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。只要大家心往一處使,勁往一處用,同心同德,砥礪前行,就一定會(huì)奠定百年基業(yè),實(shí)現(xiàn)恒源夢(mèng)想。
  副總經(jīng)理王鳳君在發(fā)言中指出,節(jié)支降耗,保障安全,最終要體現(xiàn)在效益上。以效益至上的原則,要做到“三個(gè)少”:一是減少環(huán)節(jié)。將不必要的無(wú)用的東西砍掉或不用;二是少用。少用人員、少用材料、少耗費(fèi)用,做細(xì)做實(shí)管理過(guò)程管控;三是少價(jià)提質(zhì)。算好綜合帳、長(zhǎng)遠(yuǎn)帳,在價(jià)格和質(zhì)量之間,找到一個(gè)平衡點(diǎn),在保證質(zhì)量的前提下,花費(fèi)最少的錢(qián)。企業(yè)管理、增收節(jié)支永遠(yuǎn)在路上,需要我們做的工作任重而道遠(yuǎn)。
  恒源發(fā)電公司總經(jīng)理徐玉忠、錦界熱電公司總經(jīng)理呂民、恒源電化公司總經(jīng)理王增杰、銀星潔凈煤公司總經(jīng)理郭光飛、集團(tuán)公司物資部部長(zhǎng)趙志忠等先后發(fā)言,就節(jié)支降耗、保安促收工作談了看法,決心將本單位“節(jié)支降耗、保安促收”工作措施落到實(shí)處,見(jiàn)到成效,為集團(tuán)公司發(fā)展壯大,增活力,建新功。
    
(文/集團(tuán)公司 雨田)