焦化公司為加強(qiáng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，全面提升公司各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步將精細(xì)化、科學(xué)化管理落到實(shí)處，在公司范圍內(nèi)建立獎罰分明、有錯必糾的責(zé)任管理和獎懲機(jī)制，以保證公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，焦化公司從2015年初著手制定各項(xiàng)獎罰制度，全方位推進(jìn)我公司的精細(xì)化管理。“精細(xì)化管理”本質(zhì)上強(qiáng)調(diào)的是一個持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的過程。老子說過：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。我公司著手從全員參與質(zhì)量管理、人人參與成本管理兩方面下功夫進(jìn)行精細(xì)化改善：
　　一、全員參與質(zhì)量管理
　　質(zhì)量是企業(yè)產(chǎn)品的生命，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)、各個部門全部工作的綜合反映。企業(yè)中任何一個環(huán)節(jié)、任何一個人的工作質(zhì)量都會不同程度地、直接或間接地影響產(chǎn)品質(zhì)量。因此必須把企業(yè)所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，不斷提高人員的素質(zhì)，上自廠長、下至工人，人人關(guān)心質(zhì)量問題，人人做好本職工作。
　　全面質(zhì)量管理是以全員參與為基礎(chǔ)的。質(zhì)量決定企業(yè)的成敗，企業(yè)與每個員工的切身利益緊密相連。人人關(guān)心質(zhì)量，人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人得益質(zhì)量，人人享受質(zhì)量。質(zhì)量工作是一個系統(tǒng)工程，涉及到各部門、各環(huán)節(jié)，各個崗位，為此必須全員參與。
　　我公司對蘭炭所有物理指標(biāo)進(jìn)行分解：具體分為水份、揮發(fā)份、灰份、篩下物要求相關(guān)部門每一個人都對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有責(zé)任，特別是生產(chǎn)部門和銷售部門應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，解決問題，具體獎懲制度如下：
　　1、篩下物指標(biāo)：需確保達(dá)到客戶要求，具體指標(biāo)為13-15%，若出現(xiàn)超標(biāo)情況，按照客戶扣除金額的50%，由焦場專責(zé)直接承擔(dān)；若當(dāng)月檢驗(yàn)結(jié)果沒有出現(xiàn)扣除情況，一次性獎勵1000元/月。
　　2、水份指標(biāo)：需確保達(dá)到客戶要求，具體指標(biāo)不超過16%，若出現(xiàn)超標(biāo)情況，按照客戶扣除金額的10%，由爐區(qū)專責(zé)和看水工直接承擔(dān)；若當(dāng)月檢驗(yàn)結(jié)果沒有出現(xiàn)扣除情況，一次性獎勵1000元/月。
　　3、揮發(fā)份指標(biāo)需確保達(dá)到客戶要求，具體指標(biāo)為6-8%，若出現(xiàn)超標(biāo)情況，按照客戶扣除金額的10%，由調(diào)火工、爐區(qū)專責(zé)、銷售部、焦廠各承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；若當(dāng)月檢驗(yàn)結(jié)果沒有出現(xiàn)扣除情況，一次性獎勵1000元/月。
　　二、全員參與成本管理
　　企業(yè)成本管理體系中要體現(xiàn)“三全性”，即全員、全面、全過程，從產(chǎn)品的生產(chǎn)管理組織流程每一個環(huán)節(jié)，每一個工藝，每一個部門，都能參與到成本管理中，即企業(yè)全體成員參與成本管理，人人樹立降低成本、節(jié)能增效的管理意識。要推行目標(biāo)成本管理，全面實(shí)施成本控制，將成本控制從“事后控制”轉(zhuǎn)向“現(xiàn)場控制”和“事前控制”
　　焦化公司從2015年開始每周著手對當(dāng)周所發(fā)生的所有生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分，爐區(qū)蘭炭爐、水泵房、軟化水車間、電氣設(shè)備、焦場原煤高架、地溝振動篩、電機(jī)皮帶全部承包給所在區(qū)域負(fù)責(zé)人。每周例會，財(cái)務(wù)保管會統(tǒng)計(jì)和整理出當(dāng)周各區(qū)域名下的物料消耗并由事故委員會鑒定是人為事故還是非人為事故。當(dāng)周所有設(shè)備負(fù)責(zé)人，也必須在會上陳述費(fèi)用發(fā)生明細(xì)，凡是人為事故導(dǎo)致設(shè)備損壞，承包人一律按設(shè)備原價的10%進(jìn)行賠償。此措施的實(shí)施，從源頭上杜絕了以前因人為原因?qū)е码姎庠O(shè)備事故頻發(fā)的現(xiàn)象。也大大降低了設(shè)備維修率和物料消耗，大幅降低了我公司的生產(chǎn)成本。真正做到了，人人都是設(shè)備的主人，全員參與成本管理。
　　在實(shí)施精細(xì)化管理中，我公司每一位員工都是管理者和執(zhí)行者。這是因?yàn)?，每一位員工都是精細(xì)化管理的對象、載體和參與者；另一方面，每一位員工都是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個全員參與的過程，精細(xì)化管理的目標(biāo)就是在于讓組織中每一位員工都通過參與到精細(xì)化管理的過程中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為企業(yè)競爭力的一個有機(jī)組成部分，與企業(yè)共同成長。

                                                                                                                    （文/焦化公司  師亞平）