2015年1月12日上午8時(shí)30分,電化公司2015年度工作會(huì)議在園區(qū)二樓會(huì)議室召開,出席本次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有集團(tuán)公司副總經(jīng)理郝治昌、電化公司總經(jīng)理王增杰、副總經(jīng)理?xiàng)畋蚯?、總?jīng)理助理李建兵、辦公室主任孫留俊。公司各部門負(fù)責(zé)人,先進(jìn)車間(專業(yè))代表、先進(jìn)班組代表,先進(jìn)工作者,全體行政后勤人員,部分生產(chǎn)員工共150余人參加了本次會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理?xiàng)畋蚯逯鞒帧?/p>
圖為2015年電化公司年終總結(jié)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
總經(jīng)理王增杰在會(huì)上作了年度工作報(bào)告。他總結(jié)了2014年度電化公司各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行、檢修、基建工程、銷售及財(cái)務(wù)目標(biāo)完成情況,明確了2015年的工作目標(biāo),理清了工作思路。王總強(qiáng)調(diào),2014年是安全生產(chǎn)無(wú)事故年,公司逐步形成了持續(xù)的、良好的安全生產(chǎn)氛圍。安全培訓(xùn)教育與隱患排查治理工作進(jìn)一步落實(shí),員工“三違”現(xiàn)象得到很大改觀。王總指出,面對(duì)電石市場(chǎng)供過于求、價(jià)格持續(xù)下行的壓力,如何摒棄傳統(tǒng)銷售思路,轉(zhuǎn)變營(yíng)銷理念,挖掘優(yōu)質(zhì)客戶,合理調(diào)配資源成為今年經(jīng)營(yíng)銷售工作的重中之重。公司銷售團(tuán)隊(duì)要在維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系,拓寬銷售渠道,降低貨款回收風(fēng)險(xiǎn)方面下功夫,確保公司利潤(rùn)最大化。王總要求,公司要繼續(xù)完善規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)程,堅(jiān)決執(zhí)行“兩票三制”制度,扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度,再創(chuàng)一個(gè)安全無(wú)事故年。最后,王總希望公司500余名員工繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志,勤勉盡職,銳意進(jìn)取,與公司同心相連,一榮俱榮,戒驕戒躁,扎實(shí)推進(jìn)2015年度各項(xiàng)工作,為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
會(huì)上,集團(tuán)副總經(jīng)理郝治昌代表集團(tuán)公司發(fā)表了題為“認(rèn)清形勢(shì),明確任務(wù),為全面完成2015年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗”的重要講話。他充分肯定了我公司去年工作所取得的成績(jī),對(duì)2015年度的工作充滿信心并鼎力支持。郝總強(qiáng)調(diào),去年,我公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都圓滿完成,這證明大家的工作思路是正確的,工作態(tài)度和工作作風(fēng)是端正的。今年的目標(biāo)任務(wù)雖然比較繁重,但這是集團(tuán)公司對(duì)我們的一種期盼、一種鞭策。要求我們將任務(wù)層層分解、層層落實(shí),形成“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo)”的生動(dòng)局面,逐步、逐項(xiàng)完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)?!?/p>
圖為集團(tuán)公司副總經(jīng)理郝治昌為電化公司先進(jìn)專業(yè)及先進(jìn)車間頒獎(jiǎng)
會(huì)議表彰了在2014年度工作中表現(xiàn)突出的車間、班組和個(gè)人,郝總、王總、李總分別為他們頒獎(jiǎng)。部分先進(jìn)代表上臺(tái)發(fā)言,與大家交流心得與經(jīng)驗(yàn)。
總經(jīng)理助理李建兵在會(huì)議上作了生產(chǎn)工作報(bào)告,安健環(huán)部經(jīng)理?xiàng)羁∝S作了安全工作報(bào)告,辦公室主任孫留俊宣讀了電化公司1至4號(hào)紅頭文件。新的一年,讓我們團(tuán)結(jié)一致,為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)而不懈努力!
(文/電化公司 張小波)