7月12日，集團公司在總部23樓會議室組織召開了2016年度年中工作會議。集團公司機關(guān)全體人員、各廠礦管理人員等近200人參加了會議。集團公司董事長孫志忠、總經(jīng)理孫成榮、監(jiān)事長王勝勇等公司領(lǐng)導參加了會議，會議由副總經(jīng)理王鳳君主持。

 

 

 

　　會上，總經(jīng)理孫成榮作了半年工作報告，回顧和總結(jié)上半年的各項工作，追問題、找差距、尋不足，制定對策，安排部署下半年工作，動員大家全力以赴為完成全年生產(chǎn)目標任務(wù)而努力奮斗。他指出，上半年我們的各項工作主要呈現(xiàn)出三大特點：一是安全生產(chǎn)狀況整體趨好，局部惡化。主要表現(xiàn)在：安全培訓不到位，員工業(yè)務(wù)技能差，反事故能力差，違章指揮、違章作業(yè)，從上至下存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，一味追求產(chǎn)量、控制成本，盲目搶任務(wù)、拼設(shè)備、超參數(shù)，卻忽視了安全工作，管理人員安全意識麻痹，對安全規(guī)范制度執(zhí)行不力，檢查力度缺乏，安全培訓教育工作落不到實處等等。二是生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)，經(jīng)濟效益不容樂觀。三是管理工作穩(wěn)步推進，成效明顯。對于下半年重點工作，總經(jīng)理孫成榮強調(diào)，一是要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作。做到三個“克服”、三個“樹立”：克服麻痹思想，樹立警鐘長鳴的觀念；克服僥幸心理，樹立常抓不懈的觀念；克服厭戰(zhàn)情緒，樹立長期作戰(zhàn)的觀念。各單位一定要做到生產(chǎn)經(jīng)營工作進行到哪里，安全生產(chǎn)工作就要跟進到哪里，真正把安全生產(chǎn)的責任落到實處。二是要扎實抓好基礎(chǔ)管理工作?；A(chǔ)管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其在市場環(huán)境不好的時候，財務(wù)管理、成本控制、提高效益當是工作的重中之重。三是要持之以恒抓好營銷工作。四是要狠抓制度建設(shè)，提高執(zhí)行力。再好的制度，如果不落實就是“空談”；定下來的事情做不到“落實”，就是“落空”。五是要抓好人才隊伍建設(shè)。培養(yǎng)挖掘現(xiàn)有人才，積極補充專業(yè)對口大學生，保持企業(yè)發(fā)展后勁與活力。

　　董事長孫志忠在會上做了重要講話，他說，一是我們?nèi)w員工特別是管理人員，一定要將思想認識和行動高度集中統(tǒng)一到恒源集團公司發(fā)展的大局上來。恒源集團是我們大家的企業(yè)，我們要將恒源的發(fā)展與恒源職工及其家庭等千萬人的發(fā)展命運聯(lián)系在一起，通過大家的共同努力，來實現(xiàn)恒源夢想。恒源夢的內(nèi)涵主要是通過發(fā)展的夢、安全的夢、幸福的夢、成才的夢、和諧的夢這五個內(nèi)涵來實現(xiàn)。二是要將夯實基礎(chǔ)與創(chuàng)新提高有機結(jié)合起來。要將 “尋找差距，迎頭趕上”作為我們今后十分重要的一項工作，來常抓不懈。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，要通過理念、管理、技術(shù)等的創(chuàng)新，來不斷提高我們企業(yè)的整體實力。

　　會上，監(jiān)事長王勝勇就監(jiān)事會工作作了匯報，副總經(jīng)理張增昌就全員銷售工作作了通報。