7月12日，集團(tuán)公司在總部23樓會(huì)議室組織召開(kāi)了2016年度年中工作會(huì)議。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)全體人員、各廠礦管理人員等近200人參加了會(huì)議。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)孫志忠、總經(jīng)理孫成榮、監(jiān)事長(zhǎng)王勝勇等公司領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理王鳳君主持。

 

 

 

　　會(huì)上，總經(jīng)理孫成榮作了半年工作報(bào)告，回顧和總結(jié)上半年的各項(xiàng)工作，追問(wèn)題、找差距、尋不足，制定對(duì)策，安排部署下半年工作，動(dòng)員大家全力以赴為完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。他指出，上半年我們的各項(xiàng)工作主要呈現(xiàn)出三大特點(diǎn)：一是安全生產(chǎn)狀況整體趨好，局部惡化。主要表現(xiàn)在：安全培訓(xùn)不到位，員工業(yè)務(wù)技能差，反事故能力差，違章指揮、違章作業(yè)，從上至下存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，一味追求產(chǎn)量、控制成本，盲目搶任務(wù)、拼設(shè)備、超參數(shù)，卻忽視了安全工作，管理人員安全意識(shí)麻痹，對(duì)安全規(guī)范制度執(zhí)行不力，檢查力度缺乏，安全培訓(xùn)教育工作落不到實(shí)處等等。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)效益不容樂(lè)觀。三是管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，成效明顯。對(duì)于下半年重點(diǎn)工作，總經(jīng)理孫成榮強(qiáng)調(diào)，一是要持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作。做到三個(gè)“克服”、三個(gè)“樹(shù)立”：克服麻痹思想，樹(shù)立警鐘長(zhǎng)鳴的觀念；克服僥幸心理，樹(shù)立常抓不懈的觀念；克服厭戰(zhàn)情緒，樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)的觀念。各單位一定要做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行到哪里，安全生產(chǎn)工作就要跟進(jìn)到哪里，真正把安全生產(chǎn)的責(zé)任落到實(shí)處。二是要扎實(shí)抓好基礎(chǔ)管理工作。基礎(chǔ)管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其在市場(chǎng)環(huán)境不好的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理、成本控制、提高效益當(dāng)是工作的重中之重。三是要持之以恒抓好營(yíng)銷工作。四是要狠抓制度建設(shè)，提高執(zhí)行力。再好的制度，如果不落實(shí)就是“空談”；定下來(lái)的事情做不到“落實(shí)”，就是“落空”。五是要抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)挖掘現(xiàn)有人才，積極補(bǔ)充專業(yè)對(duì)口大學(xué)生，保持企業(yè)發(fā)展后勁與活力。

　　董事長(zhǎng)孫志忠在會(huì)上做了重要講話，他說(shuō)，一是我們?nèi)w員工特別是管理人員，一定要將思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)高度集中統(tǒng)一到恒源集團(tuán)公司發(fā)展的大局上來(lái)。恒源集團(tuán)是我們大家的企業(yè)，我們要將恒源的發(fā)展與恒源職工及其家庭等千萬(wàn)人的發(fā)展命運(yùn)聯(lián)系在一起，通過(guò)大家的共同努力，來(lái)實(shí)現(xiàn)恒源夢(mèng)想。恒源夢(mèng)的內(nèi)涵主要是通過(guò)發(fā)展的夢(mèng)、安全的夢(mèng)、幸福的夢(mèng)、成才的夢(mèng)、和諧的夢(mèng)這五個(gè)內(nèi)涵來(lái)實(shí)現(xiàn)。二是要將夯實(shí)基礎(chǔ)與創(chuàng)新提高有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要將 “尋找差距，迎頭趕上”作為我們今后十分重要的一項(xiàng)工作，來(lái)常抓不懈。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，要通過(guò)理念、管理、技術(shù)等的創(chuàng)新，來(lái)不斷提高我們企業(yè)的整體實(shí)力。

　　會(huì)上，監(jiān)事長(zhǎng)王勝勇就監(jiān)事會(huì)工作作了匯報(bào)，副總經(jīng)理張?jiān)霾腿珕T銷售工作作了通報(bào)。