4月30日，集團(tuán)公司召開了降低成本、促進(jìn)銷售專題工作會(huì)議。集團(tuán)公司董事局主席孫俊良主持會(huì)議并作了重要講話?？偨?jīng)理孫成榮，副總經(jīng)理白治彪、李世杰等分別在會(huì)上發(fā)言。公司部分董事、各廠礦一把手及機(jī)關(guān)部門副職以上管理人員等50余人參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，孫俊良主席指出，面對新常態(tài)帶來的空前壓力與困難，集團(tuán)公司必須要始終將降本增效、促進(jìn)銷售作為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心工作來抓緊抓實(shí)抓出成效。對降低成本工作，須從日常點(diǎn)滴做起，持續(xù)精準(zhǔn)發(fā)力，千方百計(jì)降低耗材費(fèi)用等開支，想方設(shè)法提高循環(huán)再利用空間，變廢為寶，以一當(dāng)十；要樹立“最小投入獲取最大產(chǎn)出”的理念，堅(jiān)持精細(xì)化管理，綜合施策發(fā)力，確保內(nèi)生活力的有效釋放，使整體工作在逆境中有突破，危機(jī)中有亮點(diǎn)。更加注重產(chǎn)銷協(xié)同，牢牢把握煤、電、酒等的銷售主動(dòng)權(quán)，做好促銷增效這篇大文章。順應(yīng)發(fā)展大勢，抓好廠礦產(chǎn)出與市場銷售的協(xié)調(diào)對接，實(shí)現(xiàn)有效益的發(fā)展。在度危求進(jìn)中放大優(yōu)勢、補(bǔ)齊短板，牢牢把握降本促銷工作的主動(dòng)權(quán)。當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展面臨諸多困難，但越是風(fēng)急雨驟，越需堅(jiān)定信念、越要勇往直前。領(lǐng)導(dǎo)干部的精神狀態(tài)就是無聲的命令，大家要用身上的火種去鼓舞士氣、凝聚合力、振奮精神，激勵(lì)廣大職工不斷創(chuàng)新創(chuàng)造，抓住機(jī)遇，奮勇前行，高質(zhì)量地把各項(xiàng)措施執(zhí)行到位，在危機(jī)中搶抓機(jī)遇，在困境中贏得主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的闖關(guān)突圍、逆勢發(fā)展。

　　副總經(jīng)理白治彪在發(fā)言中指出，我們好多企業(yè)在水、電、耗材等方面浪費(fèi)現(xiàn)象依然嚴(yán)重，大家必須要從根本上改變過去粗放式的定勢思維，勤檢修，常維護(hù)，變廢為新，勒緊褲帶過日子，精打細(xì)算謀發(fā)展，以廉興企創(chuàng)新高。

　　副總經(jīng)理李世杰在發(fā)言中指出，精打細(xì)算、精細(xì)化管理，不能只停留在口頭上，要拿出實(shí)際行動(dòng)，從原材料到產(chǎn)品出廠的每個(gè)環(huán)節(jié)都要采取積極措施，將水分?jǐn)D壓掉，將成本降下來，將銷售抓上去。算好安全成本帳，樹立安全即是效益的思想。

　　最后，總經(jīng)理孫成榮作了總結(jié)講話，他說，真正的節(jié)支降耗就是科學(xué)管理，以一種好的制度和流程為統(tǒng)領(lǐng)，定會(huì)將費(fèi)用成本降到最低。降成本要以技術(shù)和質(zhì)量為支撐，以科學(xué)為核心，杜絕使用偽劣產(chǎn)品，更不能以犧牲質(zhì)量和安全為代價(jià)。樹立以企業(yè)為主體，實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，培養(yǎng)員工主人翁意識，變“讓我做”為“我要做”，使大家心往一處用，勁往一處使，將對的人放在對的崗位上，杜絕人員相互間扯皮內(nèi)耗，形成風(fēng)清氣正的工作氛圍，以高效高質(zhì)達(dá)到節(jié)支降耗和促進(jìn)銷售的目的。節(jié)支降耗和促進(jìn)銷售工作猶如一塊濕毛巾，必須時(shí)刻要擰一擰，卻永遠(yuǎn)也擰不干，需要我們做的工作任重而道遠(yuǎn)。