2月20日，集團公司召集機關(guān)全體人員及各廠礦會計以上人員近百人，召開節(jié)支降耗暨安全工作會議。集團公司董事局主席孫俊良主持會議，并作了重要講話。集團公司董事長孫志忠、總經(jīng)理孫成榮、監(jiān)事長王勝勇等分別在會上發(fā)言。

　　孫主席在講話中首先分析了當前所面臨的經(jīng)濟形勢，指出，在目前產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟下行壓力有增無減的嚴峻形勢下，我們的好多廠礦都已走到了利益的臨界點，面臨著從未有過的嚴峻挑戰(zhàn)。人人要開動腦筋，集思廣益，發(fā)揮各自的潛能和才智，眾志成城，迎難而上，從各自的本職工作出發(fā)，廣開增產(chǎn)渠道，勇創(chuàng)增收路徑；憑技術(shù)革新降耗，借日常點滴節(jié)支，千方百計創(chuàng)收盈利。樹立企業(yè)安全為天的重磅意識，從每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)入絲入扣地擰緊安全這顆尤為關(guān)鍵的螺絲釘。工作未動，安全先行。必須日日抓安全，時時記安全，處處有安全。嚴格實行安全事故一票否決制和安全責任追究制，切實將安全工作當做一切工作的重中之重，抓緊抓實，抓出成效。

針對年初制定的城古系列白酒全員銷售目標任務，孫俊良主席強調(diào)指出，希望大家想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，爭取能在上半年完成銷售任務，以便為城固酒業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造利好發(fā)展空間，爭取能使城固酒業(yè)早日上市，進而為公司在低迷的發(fā)展中注入新的活力與生機，從而振奮精神，樹立信心，開創(chuàng)各項工作新局面。

 

 

 

　　董事長孫志忠在發(fā)言中，就當前各廠礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況等作了進一步分析后指出，如果市場行情繼續(xù)惡化，部分企業(yè)將面臨停產(chǎn)。針對近期安全工作漏洞，他指出，一是切實將生產(chǎn)中各個危險因素搞得清楚明確，滴水不漏，給人人講清楚，指明白，做到個個心中有數(shù)；二是開展現(xiàn)場面對面、有針對性的安全技術(shù)培訓，提高每個員工的安全認識水平和積極防范措施；三是對安全薄弱環(huán)節(jié)不斷反省、不斷提示，要善于發(fā)現(xiàn)并查找安全隱患，必要時聘請專門技術(shù)人員來找尋安全漏洞，及時補救；四是采取必要措施，以良好飽滿的精神狀態(tài)，全身心地投入工作之中，堅決杜絕麻痹大意作風。對于增收節(jié)支工作，他指出，增收重在銷售，通過尋找同一產(chǎn)品不同特點的優(yōu)勢差異來尋找商機。節(jié)支重在對各項費用的嚴格篩查，能不花銷的堅決不花；降耗重在新技術(shù)新成果設備的開發(fā)應用，重在管理與所耗費物品質(zhì)量的把控。他強調(diào)，當前，全公司上下每個員工要牢固樹立“四個意識”：危機意識、奉獻意識、成就意識和創(chuàng)新意識。

　　集團公司總經(jīng)理孫成榮在發(fā)言中指出，面對當前嚴峻形勢，作為我們實體企業(yè)，人人必須要有危機感和緊迫感，必須確立無功便是過，不作為便是有失誤的思想。對于那些執(zhí)行不力，沒有真抓實干，沒有擔當?shù)臎Q心和勇氣，沒有突破與創(chuàng)新的領(lǐng)導和員工，堅決實行引咎辭職和辭退的管理制度。3月份起，所有單位要在每月內(nèi)評比一名安全先進工作者，每月評選一個安全先進單位，曝光一個安全落后單位，并在《恒源報》設專欄予以刊登。全體上下要齊心協(xié)力，鼓足干勁，振奮精神，搶抓機遇，知難而進，譜寫各項工作新篇章，為實現(xiàn)2016年工作目標和任務而努力拼搏。

　　集團公司監(jiān)事長王勝勇在發(fā)言中說，按照與現(xiàn)代企業(yè)管理制度完全接軌的思路，監(jiān)事會正逐步建章立制，完善制度。今后，監(jiān)事會將對集團公司中高級管理人員進行重點督查和誡勉談話，發(fā)現(xiàn)不作為、不敢作為和不會作為的領(lǐng)導，堅決按章查辦。嚴格作風紀律，嚴格廉潔自律，發(fā)揮全員監(jiān)督的積極性，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策經(jīng)營的風險性，為集團公司健康強勁發(fā)展糾偏扶正，保駕護航。