5月18日下午18時(shí)30分，公司各下屬企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)全體管理干部近百人齊聚一堂，在集團(tuán)公司23樓會議室召開了“創(chuàng)新本職工作，推進(jìn)增收節(jié)支”專題座談會，董事局主席孫俊良、常務(wù)副總經(jīng)理王勝勇、監(jiān)事長張?jiān)霾?、副總?jīng)理白治彪、郝治昌、李世杰、董永浩出席會議，會議由董事長孫志忠主持。

 

 

 

　　會上，董事局主席孫俊良作了重要講話，他要求大家在目前經(jīng)濟(jì)形勢急劇下行的情況下，要有堅(jiān)強(qiáng)的信心和信念，一是對目前的經(jīng)濟(jì)形式要有清醒的認(rèn)識；二是在認(rèn)清形勢的基礎(chǔ)上，要體現(xiàn)在實(shí)際的行動上；三是下屬企業(yè)要及時(shí)地和集團(tuán)公司進(jìn)行溝通，有效地解決一些亟待解決的問題；四是要認(rèn)識到銷售問題目前是我們公司發(fā)展的大問題。并且從五月份開始，在不影響生產(chǎn)的情況下，所有單據(jù)進(jìn)行單獨(dú)審核。希望在座的公司管理干部都能以身作則，堅(jiān)決擯棄一切不作為、慢作為、亂作為、不付出、不負(fù)責(zé)任的工作作風(fēng)，要樹立良好的大局意識、上進(jìn)意識、廉潔意識、銷售意識，不斷推動銷售工作向前發(fā)展。

　　董事長孫志忠說，目前市場仍然低迷，經(jīng)營形勢依然嚴(yán)峻，具體表現(xiàn)在：一是煤炭價(jià)格和銷售量急劇下降；二是生產(chǎn)經(jīng)營成本居高不下；三是全公司安全環(huán)保管理壓力持續(xù)加大。針對以上現(xiàn)實(shí)情況，董事長提出以下四點(diǎn)要求：一是必須要落實(shí)安健環(huán)的管理責(zé)任；二是要落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營成本控制；三是要怎么樣解決跑冒滴漏的問題，成本費(fèi)用的問題；四是要解決落實(shí)銷售管理責(zé)任的問題。他要求所有與會領(lǐng)導(dǎo)圍繞本單位節(jié)支降耗目標(biāo)，努力減少生產(chǎn)經(jīng)營成本，就落實(shí)好、抓好銷售工作進(jìn)行廣泛討論。

　　會上，各廠礦、各銷售負(fù)責(zé)人就本單位和本崗位生產(chǎn)經(jīng)營中節(jié)支降耗的重點(diǎn)方向、具體措施及銷售情況進(jìn)行了發(fā)言和表態(tài)，提出和發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些問題，各企業(yè)負(fù)責(zé)人和銷售人員一致認(rèn)為，在目前銷售極其困難的形勢下，要積極開拓，努力向前，爭取實(shí)現(xiàn)公司整體效益最大化。

　　最后，董事長孫志忠作總結(jié)發(fā)言，他要求大家在市場疲軟的情況下，狠抓落實(shí)銷售工作，找準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)、抓住切入點(diǎn)、把握著重點(diǎn)，要從思想認(rèn)識上改變，努力不斷實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，使公司效益達(dá)到最大化。同時(shí)，他也告誡大家，清醒地認(rèn)識到目前經(jīng)營形勢的苦難，踏實(shí)工作，迎難而上。為了公司大局，在萬不得已的情況下，就要降薪裁員，這也是正常的舉措。