2月27日，董事局主席孫俊良主持召開(kāi)強(qiáng)化工作落實(shí)專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)上就全面強(qiáng)化集團(tuán)公司對(duì)人力資源、財(cái)務(wù)管控、物資管控工作作了重要安排部署。為深入貫徹落實(shí)董事局主席孫俊良的講話精神，2月29日，董事長(zhǎng)孫志忠在周例會(huì)上要求各領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)按照“摸清底數(shù)、科學(xué)分析、制定標(biāo)準(zhǔn)、迅速改進(jìn)”的工作原則，各司其職，全面規(guī)范公司人財(cái)物管理工作。

       集團(tuán)公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)迅速行動(dòng)，全面落實(shí)各項(xiàng)工作。為有序推進(jìn)資產(chǎn)清查工作，集團(tuán)公司總經(jīng)理孫成榮主持召開(kāi)了物資采購(gòu)管理責(zé)任分工專(zhuān)題工作會(huì)議，明確集團(tuán)公司銷(xiāo)售部、企管部、物資供應(yīng)部及財(cái)務(wù)部的物資采購(gòu)、資產(chǎn)管轄范圍。3月份以來(lái)，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部聯(lián)合企管部開(kāi)始對(duì)全公司資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤(pán)點(diǎn)。各下屬企業(yè)先自行組織對(duì)本單位資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及企管部再對(duì)各單位的資產(chǎn)清查工作進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，重點(diǎn)檢查各下屬企業(yè)庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)物資賬、卡、物是否相符；大宗原材料賬實(shí)是否相符；辦公資產(chǎn)賬面數(shù)量、實(shí)際數(shù)量、資產(chǎn)管理員臺(tái)賬是否相符；固定資產(chǎn)及無(wú)價(jià)資產(chǎn)是否登記在冊(cè)及賬實(shí)是否相符；會(huì)計(jì)與保管的賬賬是否相符等。根據(jù)清查情況，集團(tuán)公司制定并印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展資產(chǎn)集中報(bào)廢、處置工作的通知》文件，對(duì)資產(chǎn)報(bào)廢、處置條件，處置程序及時(shí)間安排作了規(guī)定。
       3月份以來(lái)，人力資源部在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)孫志忠的帶領(lǐng)下，按照“提高工作效率、提升企業(yè)效益、優(yōu)化安全生產(chǎn)管理”的總目標(biāo)，陸續(xù)對(duì)各地面工業(yè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制等進(jìn)行全面摸底，制定詳細(xì)的編制方案；在集團(tuán)公司總經(jīng)理孫成榮，副總經(jīng)理白治彪、李世杰的帶領(lǐng)下，對(duì)各煤礦企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制進(jìn)行全面摸底，制定科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置及人員編制方案。目前，全公司定編定崗工作已全面梳理完善。
       通過(guò)資產(chǎn)清查，各單位建立了固定資產(chǎn)及無(wú)價(jià)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了全面整頓處理，確保公司資產(chǎn)保值、增值；通過(guò)對(duì)各單位組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制進(jìn)行全面摸底，并制定科學(xué)合理的編制方案，可進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源管理，優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足健康發(fā)展。
       全面強(qiáng)化公司人財(cái)物管理工作是進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本控制、實(shí)施精細(xì)化管理的重要舉措，也是公司持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

（文章來(lái)源：蘭雪艷 趙玉剛 李一飛）